Mais do que as preocupações de instalação de um negócio, o pensamento certo pode alavancar uma empresa e levá-la ao sucesso.
Quando se fala em montar um negócio, há quem mire setores aquecidos dos quais se espera um bom retorno financeiro. Alguns acreditam que observar a concorrência, avaliar o mercado, e traçar estratégias, enfim, elaborar um bom plano de negócios basta. Continue lendo
Não existe nada pior do que ter um chefe ríspido, que pareça intocável e que não tem nenhuma empatia com os seus funcionários. Aspectos ruins que, muitas vezes, geram desconforto.
Para reverter essa situação, a maior parte das pessoas que passa oito horas por dia trabalhando precisa saber lidar e ter um bom relacionamento com esse tipo de chefe. Mas como? Continue lendo
Lourdes bancou a expansão do restaurante Badebe com recursos próprios. Foto: Estadão PME
Conheça os sinais de que está na hora de o seu negócio mudar de patamar.
Quase todo empreendedor sonha em ter uma empresa grande o suficiente para se tornar referência no seu setor. Mas o caminho para chegar lá envolve uma série de cuidados, estudos e pesquisas, além de muito trabalho e dedicação para o pequeno negócio se estabelecer no mercado e criar bases fortes para expandir.
Quer saber se esse é o caso da sua empresa? O Estadão PME consultou especialistas em empreendedorismo para identificar os sinais de um negócio está pronto para uma nova etapa. Confira: Continue lendo
Em um período em que a competitividade está acirrada, estar informado, bem preparado e disposto pode garantir um final de ano de sucesso na sua empresa.
As festas de final de ano estão chegando e com ela o aumento nas vendas. Em Mato Grosso do Sul, segundo uma pesquisa realizada pela Fecomércio em parceria com a Fundação Manoel de Barros e Universidade Anhanguera/Uniderp, o Estado terá uma injeção de R$ 1,7 bilhão na economia e, deste total, mais de R$ 700 milhões são provenientes do pagamento do 13º salário. Continue lendo
Milla Resina e Carlos Batalha afirmam que investir em pesquisa é fundamental para o sucesso da empresa
Trocar o conhecimento intuitivo pelo conhecimento científico para fazer negócios pode ser mais simples e produtivo do que parece. Confira abaixo dicas para você entender como funciona a pesquisa de mercado e como aplica-la de maneira eficaz nos seus negócios. Continue lendo
Com média de 3.500 ligações recebidas por mês em sua Central de Relacionamento, o Sebrae Mato Grosso do Sul inaugura novo serviço: o de orientação gratuita por telefone a empreendedores e pessoas interessadas em abrir o próprio negócio. Continue lendo
Para o consultor de Planejamento e Marketing do Sebrae/MS, Mauro Infante Vieira, o empreendedor que planeja investir em algo novo tem que levar em consideração três fatores:
1º - Sabendo seu potencial é importante conhecer quais são as necessidades que seu serviço ou produto vai atender o consumidor. Ou seja, conhecer seu cliente.
2º - Definido seu serviço ou produto, como você irá chegar até esse cliente, o que irá oferecer que é distinto do que o mercado já oferece. O diferencial é a chave de tudo.
3º - Na grande maioria, para chegar ao mercado é necessário investimento e ter consciência de que todo negócio tem seu processo de maturidade e que, nem sempre, o lucro vem de imediato.
A médica veterinária Rafaella Mattosinho de Oliveira, formada há 6 anos, procurava uma forma de aumentar sua renda mensal. Como sempre gostou de cozinhar decidiu começar a fazer doces. Seu brigadeiro gourmet, frequentemente elogiado por familiares e amigos foi o produto escolhido para investir. O doce é feito artesanalmente com ingredientes de boa qualidade, alguns importados, e tem opções variadas com sabores regionais, como goiabada, mocotó, bocaiúva, pequi, doce de leite, cachaça, rapadura, pamonha e guavira. A guloseima produzida para festas tem maior destaque com status de presente e seu diferencial de sabores fez com que a empreendedora começasse a ganhar espaço no mercado da Capital. Continue lendo
Você já pensou em abrir uma loja online? Pois saiba que pode ser um grande negócio. Apenas para este ano, a e-bit e a camara-e.net (Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico) esperam um crescimento nominal de 30% frente a 2010, quando o faturamento foi de 15 bilhões de reais neste segmento.
O aumento do acesso à banda larga, a oferta de crédito e a presença dos bancos na internet são outros pontos que favorecem essa tendência. Em Mato Grosso do Sul, quem se destaca neste segmento é a Anita Online, criada em 2007 apenas para atender ao público do interior do Estado. Atualmente, com um crescimento das vendas de 35% ao ano, a loja virtual já dá mais lucro que qualquer loja da rede e tem a meta de lucrar mais do que todas as lojas somadas até o final de 2012, segundo Thiago Bellin, CEO da Anita Online.
Como este segmento tem muito a crescer no Estado, conversamos com Luiz Bosco, empresário e diretor da Mais Empresas, que nos ajudou a montar seis primeiras etapas que o empreendedor deve passar para montar sua loja virtal.
1ª Etapa
O empresário deve entender que abrir uma loja online é entrar em um novo mercado, com uma estrutura diferente da loja física, pois o e-commerce se diferencia em todos os processos da venda de um produto. Ter um conhecimento do mercado online também é importante para decidir se abrir uma loja online é um bom negócio.
2ª Etapa
Fazer o planejamento estratégico específico para a loja online, organizar logística, estoque, qual ramo vai atuar, qual nicho vai atingir, qual diferencial vai levar ao cliente e quais são os custos de toda a operação.
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Philip Kotler é considerado um dos maiores gurus do marketing, confira os cinco passos que ele indica para se destacar no mercado.
1. Chegue sem ser pego pelo radar. A chave para a construção da marca é ter algo bom, que você revela de maneira muito inteligente. Algo que seja até mesmo invisível por um tempo, porque você quer estar fora da tela do radar dos concorrentes.
2. Conheça seu cliente. Você tem que entender e escolher os clientes que você quer atender. Não vá, simplesmente, atrás de todo mundo. Defina o mercado-alvo cuidadosamente por meio da segmentação de mercado e, então, posicione-se como diferente e como superior para aquele alvo específico de mercado.
3. Tenha sua estratégia de branding. Nós não estamos mais em um estado de concorrência; estamos em uma condição de hiperconcorrência. Então, as pessoas estão desesperadamente em busca de algo a que se agarrar, como itens funcionais dos produtos e apelos emocionais a eles. Deveríamos pensar em ter uma palavra, ou uma frase, que ajudasse a construir retenção e lealdade por parte dos clientes.
4. Permaneça à frente da concorrência. O ruim é que, se algo funcionar, seus concorrentes vão copiar e, antes que você perceba, qualquer coisa que você tenha como diferencial será imitada pelos outros. Portanto, você está no ramo da inovação constante. Pergunte-se o tempo todo: “Daqui a três anos, qual será nosso diferencial?”
5. Crie uma experiência. De vez em quando, vemos que alguém desenvolveu uma abordagem totalmente nova para um mercado maduro. Há um grande movimento no sentido de dizer “nós não estamos apenas acrescentando serviços ao nosso negócio e ao nosso produto; estamos, na verdade, tentando criar uma experiência”. Estamos no negócio do desenvolvimento de experiências.
Fonte: Comgurus
Fonte: Estação Sebrae Online
Foto: Web
Arthur Hipólito é presidente do grupo Zaiom e palestrante especializado em microfranquias.
O mercado atual vem buscando novas alternativas de empreendedorismo e as microfranquias têm ganhado espaço por ser um negócio que exige pouco investimento, baixa complexidade e muita rentabilidade. Confira a entrevista abaixo:
Sebrae – Qual é o passo a passo para transformar meu negócio em uma microfranquia?
Arthur Hipólito – São 8 passos principais:
1 – O empreendedor deve fazer uma avaliação do seu negócio para saber se ele é multiplicável, porque existem negócios maravilhosos mas que não têm condições de serem repetidos, são muito personalizados;
2- O negócio sendo multiplicável deve-se avaliar se é possível que suas receitas sejam compartilhadas e se o repasse franqueador/franqueado compensará para ambas as partes;
3 – É importante formatar seu negócio dentro do padrão de franquias, enquadrar juridicamente a empresa como franquia, elaborando a circular de oferta e o contrato da mesma, isso é decisivo e deve ser feito por um profissional competente;
4- Criar uma maneira de divulgar a franquia pelo Brasil;
5- É preciso construir uma marca, o processo é demorado e está interligado as questões legais; formar e capacitar uma equipe que atenda de maneira plena seu negócio está no sexto passo;
6 – Construção da franquia; Continue lendo
