Maturidade no trabalho para crescer na carreira.

Todo profissional sabe que o medo de mudar, a ausência de comprometimento, a acomodação e a deficiente gestão de líderes mal formados conspiram contra a evolução de qualquer empresa, roubando-lhe ricas e vitais chances de se atualizar por meio de necessárias aprendizagens e adaptações. Isso ocorre devido ao desinteresse do profissional que não possui maturidade suficiente para resolver os problemas.

O desafio de atrair e reter talentos.

O grande desafio das empresas hoje é atrair e reter pessoas talentosas, que detém conhecimento. Até porque, o dinheiro já não é mais o principal chamariz dos profissionais qualificados, que buscam possibilidade de crescimento e aprendizado dentro das organizações. O que vem sendo destacado é a satisfação profissional e pessoal.

Sete dicas de como investir e preparar sua empresa para o período de festas de fim de ano

Em um período em que a competitividade está acirrada, estar informado, bem preparado e disposto pode garantir um final de ano de sucesso na sua empresa.

As festas de final de ano estão chegando e com ela o aumento nas vendas. Em Mato Grosso do Sul, segundo uma pesquisa realizada pela Fecomércio em parceria com a Fundação Manoel de Barros e Universidade Anhanguera/Uniderp, o Estado terá uma injeção de R$ 1,7 bilhão na economia e, deste total, mais de R$ 700 milhões são provenientes do pagamento do 13º salário.

Games corporativos: saiba como os jogos podem melhorar o desempenho empresarial

O uso da mecânica de jogos em situações que não sejam de jogos, isso é a gameficação. A ideia é encorajar determinados comportamentos aproveitando a predisposição do ser humano para desafios. Segundo a Wikipedia, a estratégia é motivar as pessoas em tarefas que elas normalmente consideram entediantes.

Minha casa, minha fábrica

Helaine fez da paixão pelo artesanato um negócio cinco vezes mais rentável que o seu antigo emprego. “Comecei como brincadeira e vi que levava jeito”, lembra a artesã, que, hoje, trabalha com 63 temas diferentes. Foto: Paulo Ribas

Por Adriana Molina
Publicado no jornal Correio do Estado. Ed. 18.174

Pelo menos 70% dos cer­ca de 26 mil empreendedores individuais de Mato Grosso do Sul têm no próprio domi­cílio a sede de seu negócio. De acordo com o Sebrae, hoje são mais de 18 mil, que trabalham principalmente nos setores de produção e comércio de arti­gos de vestuário, alimentação e prestação de serviços, como de cabeleireiro e estética.

“Minha casa é minha fá­brica” ou “minha casa é o meu negócio”, dizem eles, ao defi­nirem seu tipo de empreendi­mento. Na maioria dos casos, de acordo com o Sebrae-MS, os atuais empresários viviam na informalidade e, outros, aproveitaram o lançamento do Empreendedor Individual (EI), criado em 2008, para re­alizar o sonho de começar seu próprio negócio sem grandes riscos.

Apenas Campo Grande concentra cerca de metade desses trabalhadores/empre­sários. E, segundo o técnico do Sebrae-MS, coordenador da pesquisa “A Mulher e o Merca­do de Trabalho em MS”, Mar­cílio Moreira, 45,5% são mu­lheres – que em sua maioria aproveitam a oportunidade de trabalhar em casa para conci­liar os afazeres domésticos e os cuidados com os filhos.

A artesã e decoradora He­laine Clicia é uma delas. A ex-bancária descobriu a paixão por artesanado há três anos, quando a filha estava prestes a completar um ano de idade. Hoje, fez de sua paixão um negócio cinco vezes mais ren­tável que seu antigo emprego, e com a vantagem de poder acompanhar o crescimento da filha de perto.

Como achar o melhor lugar para a minha empresa?

Shopping, internet, loja de rua ou bairro temático? Antes de tomar sua decisão, descubra quais os prós e contras de cada ponto de venda.

Você decidiu abrir uma empresa. Já fez uma pesquisa de mercado, estudou o ramo em que irá atuar, sondou a concorrência e montou um plano de negócios. Agora falta tomar uma das decisões mais importantes: escolher o ponto ideal. Muitos empreendedores colocam tudo a perder por não dar a devida atenção a essa questão. O sonho da administradora Fabiana Neves, 33 anos, era ter uma loja de acessórios femininos. Em 2003, montou a Pink Bijoux, em São Paulo. “Escolhi uma rua movimentada, próxima ao metrô Tucuruvi. Havia um supermercado perto, com estacionamento grátis. Mas, poucos meses depois, o estacionamento passou a ser pago. Percebi também que o poder aquisitivo dos consumidores do bairro era baixo. Em um ano e três meses, fechei as portas”, diz. Segundo Wlamir Bello, consultor do Sebrae-SP, erros como esse são bastante recorrentes. Para evitá-los, é preciso conhecer bem a clientela, escolher um lugar de fácil acesso e analisar as condições do imóvel. Veja a seguir as dicas de especialistas para tomar a melhor decisão.

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NO SHOPPING
O número de centros de compra no país não para de crescer. Até o final de 2011, 34 novos empreendimentos devem ser inaugurados, segundo dados da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce). Diante da expansão, tem muita gente sonhando em se instalar ao lado de uma praça de alimentação. Entre as vantagens estão o elevado fluxo de potenciais consumidores e as comodidades oferecidas aos clientes, como estacionamento, segurança e banheiros. Mas o empresário precisa ter em mente que os custos são altos: além do aluguel, é preciso pagar condomínio e taxas de publicidade. “Com uma boa dose de conforto e um mix equilibrado de lojas, os shoppings caíram no gosto do brasileiro. Mas quem opta por essa alternativa precisa analisar se as vendas vão compensar os gastos”, diz Wlamir Bello, do Sebrae-SP. Segundo o consultor, nem sempre o movimento corresponde às expectativas do empresário. Por isso é fundamental fazer uma pesquisa com os lojistas e se informar sobre as características dos frequentadores, como faixa de renda e perfil social.

Rede de Campo Grande escolhida como a franquia do ano.

Natural da Cidade Morena, a rede de franquias Multicoisas foi escolhida pelo Guia de Franquias 2011 da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios a franquia do ano.

A Multicoisas foi fundada em 1978 pelo casal Lindolfo e Elza Martin. Inicialmente pensada para vender apenas materiais elétricos, hidráulicos e ferragens para a construção civil, a loja cresceu por perceber uma exigência dos clientes e implementá-la com excelência. Hoje, com 27 anos de existência está presente em 18 estados, um total de 117 lojas e com pretensões de abrir mais 35 unidades só este ano. Além disso, a rede registrou no ano de 2010 um faturamento de R$ 170 milhões de reais e espera um crescimento de 33% para 2011.

Entrevistamos o fundador da rede Multicoisas, Lindolfo Martin. Confira:

1 – Para os campo-grandenses é motivo de orgulho ver que uma empresa nascida aqui, hoje é reconhecida nacionalmente. Qual a importância deste título para o senhor e qual o principal fator que se deve este sucesso?
É uma forma de retribuir à cidade de Campo Grande e ao estado de Mato Grosso do Sul as oportunidades que proporcionaram à nossa organização, desde a sua fundação, no ano de 1978. Vejo sua importância como um marco referencial da caminhada da empresa na busca da criação de uma marca, que representa um conceito de negócio com elevado nível de formatação e percepção de valor perante nossos franqueados, fornecedores e clientes. Entendemos que o comprometimento de toda a equipe em torno de nossos valores e princípios e do cumprimento das metas são alguns dos fatores que colaboraram para a Multicoisas ser reconhecida como a melhor franquia do Brasil em 2011 pela revista PEGN.

Vídeo: Gestão empresarial e capacitação constante do empreendedor

O 25º programa do Estação Sebrae TV apresenta as principais características de um empreendedor e destaca a importância da capacitação do empresário para a melhoria dos negócios e da gestão empresarial.

Assista ao programa e conheça a história de Thais Cançado, empresária do ramo de estética, que declara a importância de manter-se atualizado e capacitado para conquistar um lugar no mercado. Mauro Vieira, consultor do Sebrae/MS, dá dicas e ideias para quem tem um negócio e possui o objetivo de melhorar a gestão empresarial constantemente.

Como criar um bom nome para sua empresa

Ter um diferencial e impactar seu público alvo era mais simples em um Mato Grosso do Sul com poucas ruas e poucos competidores, onde os empreendedores se conheciam pelo nome. Criar um bom nome para uma empresa e se fixar na memória dos clientes deixou de ser uma tarefa fácil.

Pensando neste desafio, conversamos com o redator publicitário e professor da Universidade Católica Dom Bosco , Ado Biagi, que nos trouxe oito dicas importantes para quem quer começar sua empresa com um grande diferencial:

1- Ler. Obviamente a primeira dica que posso dar a todo redator é que sem o gosto pela leitura a bagagem literária diminui e, portanto a associação ou jogo de palavras que se pode fazer também cai drasticamente.

2 – Conheça o produto e estude o produto do seu cliente a fundo. Conheça os detalhes, o método de fabricação, cada passo necessário desde a empresa até a chegada nas mãos do consumidor. O nome disso é briefing. Não existe trabalho ruim, existe trabalho mal “brifado”.

3 – Mantenha-se simples. Nomes complexos ou exagerados tendem a tirar o foco da empresa. O nome deve ser simples para ser memorável.

4- Cada caso é um caso. Se sua empresa vende perfumes, certamente nomes estrangeiros serão bem aceitos, mas se vende materiais de construção procure manter a simplicidade. Você pode ainda pesquisar palavras em línguas estrangeiras ligadas as características do produto, utilizando prefixos gregos ou latinos. Como disse, cada caso é um caso.

Programa auxilia pequenas empresas a crescerem

O que o Sebrae pode fazer pela minha Empresa?

No dia a dia das empresas, a busca da máxima eficiência operacional desvia quase toda a atenção de empresários e gerentes, que reservam pouco ou quase nenhum tempo para pensar em maneiras de gerar novas receitas. Seja em busca de ampliar mercados ou para desenvolver novos produtos e serviços, crescer exige disciplina de planejamento e execução, tarefa que não é fácil, mas totalmente possível às pequenas empresas. Esta é a proposta do Programa para Empresas Avançadas, que o Sebrae começou a implantar em abril em Mato Grosso do Sul.

A proposta do programa, segundo a coordenadora estadual, Rosana Brunet, é oferecer soluções para empresas que estão há mais de dois anos no mercado, e buscam agora novas estratégias empresariais, interagir com outros empresários, ter controles financeiros eficazes e, ainda, planejam levar seu produto ou serviço para mercados internacionais.“São empresas que passaram do estágio inicial, e já conseguiram ter uma estrutura básica de gestão, conquistaram espaço no mercado e agora querem crescer ou inovar”, diz Rosana.