Dar uma boa risada em seu ambiente de trabalho diminui os níveis de estresse, reduz a pressão arterial e até combate dores.
Se você é daqueles que passa grande parte dos dias trabalhando, lidando com pessoas, equipe e problemas difíceis de serem resolvidos e acha que o mundo tem conspirado a seu favor, mantenha a calma. Frequentemente somos pegos de surpresa em situações alheias às nossas expectativas e o estresse acaba falando mais alto e o mau humor é inevitável. Continue lendo
Fixar o olhar no relógio, contar os dias para o próximo fim de semana sendo que o domingo ainda nem chegou ao fim, é o hábito de muitos profissionais. Já que acordar e sair da cama cheio de disposição para exercer mais um dia de trabalho costuma ser realidade para poucos e tarefa árdua para muitos. Passamos grande parte de nossas vidas trabalhando, para isso é importante nos sentirmos bem com o que fazemos.
O mestre em psicologia e coach que atua na área de desenvolvimento de pessoas da Eleva consultoria, de Blumenau (SC), Carlos Henrique Lemberger, mostra que podemos ser felizes na profissão. Mas, tudo depende de como avaliamos o termo felicidade. “Se definirmos como capacidade de encontrar satisfação em viver, ter adequadas respostas para dificuldades que se apresentam nas várias dimensões em que estamos inseridos ao longo do tempo, podemos dizer genericamente que as pessoas podem se autodefinirem pessoas felizes”, explica.
Fórmula
Ninguém tem a fórmula certa para a satisfação profissional, porém pesquisas revelam que pequenas atitudes podem ajudar a facilitar esse processo. Lemberger analisa que uma das alternativas possíveis é utilizar a “inteligência emocional”. O advogado e coordenador do curso de pós-graduação em Direito Administrativo na faculdade Cesusc, de Florianópolis (SC), Marcelo Harger, se considera uma pessoa bastante feliz e realizada profissionalmente. “Advocacia é uma profissão que exige estudo, paixão e coragem. Acho que sou feliz porque defendo em meus livros e em minha vida profissional as coisas pelas quais acredito”, esclarece Marcelo, que também é autor de artigos científicos e livros publicados sobre Direito. Continue lendo
O 25º programa do Estação Sebrae TV apresenta as principais características de um empreendedor e destaca a importância da capacitação do empresário para a melhoria dos negócios e da gestão empresarial.
Assista ao programa e conheça a história de Thais Cançado, empresária do ramo de estética, que declara a importância de manter-se atualizado e capacitado para conquistar um lugar no mercado. Mauro Vieira, consultor do Sebrae/MS, dá dicas e ideias para quem tem um negócio e possui o objetivo de melhorar a gestão empresarial constantemente.
Infelizmente, nem só de empreendedores corporativos é formada uma empresa. Os antiempreendedores também estão presentes em todos os lugares. Da pequena empresa até a mais prestigiosa corporação, a sua trajetória de não realização, embromação e sabotagem deixa um rastro com pistas inquestionáveis da sua presença.
Mais uma vez, a prevenção é a melhor política. Por isso, foram reunidas abaixo algumas características comuns da espécie. Antes é preciso deixar muito claro: antiempreendedores corporativos são diferentes de pessoas que não são empreendedoras. O primeiro é engajado e luta contra o empreendedorismo, o segundo legitimamente não tem perfil pra coisa e escolheu outro caminho.
O antiempreendedor:
1 – É fanático por modismos de gestão. Como forma de compensar a incapacidade natural, se utiliza disso para criar uma falsa imagem de dinamismo e engajamento empresarial.
2 – Adora frases feitas. Com aversão a qualquer tipo de risco e enfrentamento, opta por equipar o vocabulário com o obvio ululante, como forma de conseguir exposição e visibilidade falando muito e não dizendo nada.
3 – Gosta de performar. Da mesma família da embromação, significa parecer fazer algo, mas sem nada conclusivo ou concreto. Trata-se apenas de um jogo de cena. Continue lendo
Na opinião do professor Carlos Alberto Júlio, um dos grandes desafios do empreendedor é transformar seu negócio em uma empresa, fazendo que ela tenha condições de caminhar sozinha, independente de sua supervisão.
Júlio, que já foi presidente da HSM do Brasil, empresa líder em educação executiva, focada em alta gestão, além de ter sido dirigente de empresas nacionais e multinacionais americanas e européias, e também autor de três best-sellers na área de negócios: “Reinventando você”, “A magia dos grandes negociadores” e “A arte da estratégia”.
Palestrante há 10 anos, recebeu o Top de Marketing em RH como um dos cinco palestrantes mais lembrados do país e foi apontado pelas revistas Veja e Exame como um dos melhores palestrantes do Brasil.
Participando de um evento em Campo Grande ele concedeu esta entrevista ao Conexão Sebrae, em que falou também sobre inovação e o futuro das micro e pequenas empresas.
Conexão Sebrae: Como o empresário pode pensar em um modelo de gestão adequado para o seu novo tipo de negócio?
Carlos Alberto Júlio: A primeira coisa é que ele tem que ter instrumentos para transformar o que é seu negócio em uma empresa. Um negócio depende dele. Se ele não estiver por perto, se tiver que sair de férias, por exemplo, o negócio para. A empresa não depende da sua gestão, da sua administração, mas caminha sozinha. Acho que esse processo é a chave para uma gestão empresarial de sucesso. Continue lendo
Crédito: Sxc
O Sebrae vai até você! Sebrae Ensino a Distância
O Sebrae oferece, atualmente, nove cursos gratuitos pela internet para quem deseja abrir uma empresa ou melhorar o seu negócio. Os cursos têm duração de, no máximo, 16 horas, com previsão de término em 30 dias. As exceções são o curso ‘Gestão de Cooperativas de Crédito’, que tem carga horária de 30 horas, com previsão para 60 dias e ‘Boas práticas nos serviços de alimentação: gestão da segurança’, com 40 horas e 60 dias. Além desses, o “Empreendedor Individual” dura três horas.
Para fazer os cursos é necessário acesso à internet e e-mail para a confirmação da inscrição e para receber o aviso do início do curso. No decorrer de cada curso, tutores experientes nos assuntos acompanham os alunos, tirando dúvidas e apoiando na discussão de temas referentes ao que está sendo estudado.
Saiba mais sobre eles:
AE – Aprender a Empreender
O curso é indicado a quem pretende iniciar seu negócio; a quem quer noções básicas de como gerir um empreendimento; a quem já tem um pequeno negócio e quer iniciar sua capacitação em empreendedorismo e também a quem precisa repensar o seu empreendimento. Continue lendo
O que o Sebrae pode fazer pela minha Empresa?
No dia a dia das empresas, a busca da máxima eficiência operacional desvia quase toda a atenção de empresários e gerentes, que reservam pouco ou quase nenhum tempo para pensar em maneiras de gerar novas receitas. Seja em busca de ampliar mercados ou para desenvolver novos produtos e serviços, crescer exige disciplina de planejamento e execução, tarefa que não é fácil, mas totalmente possível às pequenas empresas. Esta é a proposta do Programa para Empresas Avançadas, que o Sebrae começou a implantar em abril em Mato Grosso do Sul.
A proposta do programa, segundo a coordenadora estadual, Rosana Brunet, é oferecer soluções para empresas que estão há mais de dois anos no mercado, e buscam agora novas estratégias empresariais, interagir com outros empresários, ter controles financeiros eficazes e, ainda, planejam levar seu produto ou serviço para mercados internacionais.“São empresas que passaram do estágio inicial, e já conseguiram ter uma estrutura básica de gestão, conquistaram espaço no mercado e agora querem crescer ou inovar”, diz Rosana. Continue lendo
Na data em que o país comemora o Dia do Artesão, 19 de março, a boa notícia para os profissionais de Mato Grosso do Sul é que mais uma opção para o artesanato se abre no mercado. Segundo pesquisa divulgada esta semana pelo Sebrae/MS, entidades, organismos públicos e empresas privadas do estado têm interesse em comprar peças artesanais para oferecer como brinde aos seus clientes e funcionários.
“É uma nova possibilidade que se apresenta para a atividade artesanal, que tem buscado variadas frentes de trabalho para se manter competitiva frente ao dinamismo do mundo atual”, afirma Marcílio Moreira, técnico do Sebrae/MS que coordenou o estudo.
Segundo o técnico, para chegar ao resultado o ponto de partida dos pesquisadores foi estabelecer a diferença entre brinde e presente, adotando o mesmo critério da Associação Nacional dos Fabricantes de Produtos Promocionais, que categoriza pelo patamar de preço: abaixo de R$100 é brinde, acima é presente. Continue lendo
Você tem ou já teve um sítio ou uma chácara onde administrava a distância e só ia lá uma vez por mês para pagar as contas e o caseiro?
É sócio ou já foi sócio com alguém, onde você só entrou com o dinheiro e o sócio com o trabalho e você não está presente para administrar e nunca dá lucro?
É isso o que acontece com a maioria dos empresários das indústrias de pequeno porte, eles ficam tão envolvidos com as vendas, que deixam as compras, o controle de estoque, a qualidade do produto, o fluxo de caixa, o contas a pagar, o contas a receber, a formação do preço de vendas e a lucratividade dos produtos por conta de funcionários que muitas vezes não estão preparados ou não tem a visão de conjunto da empresa. Continue lendo
Em tempos de crise, o corte de custos ganhou lugar na lista de resoluções de ano novo de muitos empresários. Mas, antes de decepar gastos para compensar as quedas nas vendas, vale a pena analisar com afinco as planilhas de despesas. “Cortes indiscriminados, como o fim do cafezinho ou a demissão da faxineira, podem desmotivar os funcionários sem contribuir para o caixa”, adverte o consultor Edison Cunha, sócio-diretor da Trevisan.
De modo geral, é mais eficiente concentrar esforços na redução da folha de pagamento e, conforme o caso, na aquisição de matéria-prima. Juntos, esses dois grupos costumam responder por cerca de 80% dos gastos das empresas, nos cálculos do consultor. Levando o dado em conta, selecionamos três formas de enxugar o orçamento com eficiência.
REVEJA O LEQUE DE PRODUTOS
Para amenizar a queda de 20% nas vendas do fim do ano em comparação com o mesmo período de 2007, a empresária Cristina Grenier, dona da fábrica de bolsas que leva seu sobrenome, reduziu pela metade, em novembro, a quantidade de modelos produzidos. “Passei a me concentrar nas 50 peças com maior giro e rentabilidade”, diz ela. Continue lendo
