O Bom Dia MS realizou uma reportagem sobre as vantagens e desvantagens de abrir uma franquia. O programa entrevistou especialistas, empreendedores e analista técnico do Sebrae/MS que deu dicas aos empreendedores.
Leia a notícia veiculada no G1 MS e veja vídeo do Bom Dia MS exibido na TV Morena.
Para o consultor de Planejamento e Marketing do Sebrae/MS, Mauro Infante Vieira, o empreendedor que planeja investir em algo novo tem que levar em consideração três fatores:
1º - Sabendo seu potencial é importante conhecer quais são as necessidades que seu serviço ou produto vai atender o consumidor. Ou seja, conhecer seu cliente.
2º - Definido seu serviço ou produto, como você irá chegar até esse cliente, o que irá oferecer que é distinto do que o mercado já oferece. O diferencial é a chave de tudo.
3º - Na grande maioria, para chegar ao mercado é necessário investimento e ter consciência de que todo negócio tem seu processo de maturidade e que, nem sempre, o lucro vem de imediato.
A médica veterinária Rafaella Mattosinho de Oliveira, formada há 6 anos, procurava uma forma de aumentar sua renda mensal. Como sempre gostou de cozinhar decidiu começar a fazer doces. Seu brigadeiro gourmet, frequentemente elogiado por familiares e amigos foi o produto escolhido para investir. O doce é feito artesanalmente com ingredientes de boa qualidade, alguns importados, e tem opções variadas com sabores regionais, como goiabada, mocotó, bocaiúva, pequi, doce de leite, cachaça, rapadura, pamonha e guavira. A guloseima produzida para festas tem maior destaque com status de presente e seu diferencial de sabores fez com que a empreendedora começasse a ganhar espaço no mercado da Capital. Continue lendo
Advogada Jane Resina
Pesquisas indicam que 80% das empresas nacionais são familiares, para a advogada Jane Resina, especializada em direito empresarial, essas são as empresas que mais precisam de uma estruturação jurídica acertada na questão do planejamento sucessório. Confira a entrevista.
Sebrae: Uma empresa familiar precisa de planejamento sucessório?
Jane Resina: A empresa familiar é a que mais necessita de um planejamento sucessório, uma vez que, a ausência repentina do patriarca poderá desestabilizar profundamente a empresa e a família, com conseqüências muitas vezes desastrosas. Pesquisas indicam que 80% (oitenta por cento) das empresas nacionais são familiares, que a família e o trabalho são os itens que mais importam para as pessoas.
Há vários casos de sucesso e insucesso na sucessão familiar, pois cada família é única, com características e necessidades individuais, e não é fácil efetivar mudanças sem deixar mágoas e insatisfações. Por esse motivo, o planejamento deve iniciar muito cedo, com muita transparência e preparação dos filhos desde a adolescência, com o objetivo de facilitar esse processo. Continue lendo
Não sabendo como investir o dinheiro redebido após ser demitido de uma cooperativa agrícola, Augusto foi aconselhado a investir em uma lan house. Chamou para fazer sociedade seu cunhado Marcelo, que é publicitário e que tinha um know how na área e que também estava disposto a investir um capital.
Eles alugaram um espaço comercial e mobiliaram. Augusto comprou os computadores, Marcelo financiou os móveis e configurou toda a rede nos equipamentos e o material de divulgação para que os clientes conhecessem a empresa.
A princípio, Marcelo explicou que o plano de negócio elaborado era apenas um investimento inicial, na qual, os sócios só pagaram contas durante um ano. Lucro mesmo não existiu. Depois de um ano, Augusto sofreu uma crise em seu casamento e acabou se separando de sua esposa. A situação se complicou mais ainda porque ele entrou em depressão. Marcelo então seguiu adiante o funcionamento da lan house, e sabendo que não teria como conciliar os seus trabalhos paralelos com a empresa decidiu fecha-lá depois de dois anos de muito esforço.
O home office, trabalho que normalmente seria feito em escritórios, mas é realizado em casa, é uma opção para empresas que buscam reduzir custos e dar aos funcionários a oportunidade trabalhar em um ambiente totalmente adaptado para eles.
Sugundo a Sobratt, Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades, o Brasil, em 2008, já contava com aproximadamente 10 milhões de teletrabalhadores. No mês de junho do mesmo ano, o instituto Market Analysis divulgou dados da pesquisa realizada sobre teletrabalhadores no Brasil que apontam que pelo menos 23,2% da população adulta em atividade no país adota ao longo do mês alguma forma de trabalho a distância, sendo que, entre todos, o trabalho em casa é a modalidade mais comum (52%).
Além de não ser uma opção para todos os tipos de trabalho, o home office exige também muita disciplina de quem fica em casa realizando suas funções . A psicóloga e especialista em recursos humanos, Elen Fabiana, explica que é preciso delimitar o que é da casa e o que é do trabalho. “É um negócio e tem jornada, é preciso entender isso e a família também tem que entender. É necessário ter um limitador, porque há um risco de desorganização. A maior parte das pessoas tem dificuldade de limitar, que tem empresa e que não é porque está lá que está disponível”, explica Elen Fabiana. Continue lendo
Crédito: Marcelo Victor – Campo Grande News
O empresário Amilton José do Pilar começou em junho de 2006 seu próprio negócio, a Stilo Segurança, que presta serviços de segurança em São Gabriel do Oeste, região Norte de Mato Grosso do Sul. Mas a grande mudança em seu empreendimento veio depois da participação dele no Varejo em Ação, metodologia do Sebrae que trabalha em conjunto com os empresários as potencialidades dos empreendimentos.
“Nós tinhamos uns 15 ou 20 funcionários há um ano. De lá para cá chegamos a quase 130 funcionários e estamos atuando no Estado inteiro”, comemora Amilton Pilar. Ele conta que, apesar de ser um serviço, o que foi ensinado no Varejo em Ação foi muito útil para sua empresa, “porque a gente vende o nosso serviço também”.
Em palestras, cursos e exemplos de venda, o empresário foi adaptando ao seu negócio, transformando o conhecimento em prática rapidamente. “Nós começamos a participar de licitações, que é uma coisa que achávamos que era difícil, e através do projeto nós vimos que não era impossível, que era só buscar informação”. Continue lendo
Tem muita gente querendo pescar com as mesmas técnicas e movimentos achando que vai ganhar em cima dos mesmos peixes e lugares comuns, mas é muito difícil avançar por onde todos querem. Quando o domínio é sobre o mais ou menos, são os espertos (com muito respeito) que criam as oportunidades sugando vantagens pelo despreparo do vizinho e ausências naturais dos padrões decisórios dos clientes.
Como sempre para a maioria resta o consolo de que no futuro um dia as coisas podem mudar, afinal para que serve os direitos democráticos do auto questionamento, se não o de criar alternativas para substituir o entupimento burocrático das nossas próprias vidas e atividades, evitando que o nada atravesse a complementação do esforço pela evolução e o domínio das situações. Continue lendo
Todos nós sabemos que a pressa é inimiga da perfeição. Estou falando de “pressa” e não de velocidade. Velocidade não é pressa. Temos que ser ágeis e velozes, mas jamais apressados.
Quantas vezes pagamos um alto preço pela pressa ao planejar. Veja o que acontece quando ao planejarmos uma simples viagem, o fazemos de forma apressada. De quantas coisas nos esquecemos? Ao realizarmos a viagem é que nos damos conta de que poderíamos ter escolhido um hotel melhor, um caminho melhor, um vôo melhor.
Ao abrirmos nossa mala é que nos lembramos de tudo o que esquecemos.
Pode ver que a razão de tanto desconforto e até da raiva que passamos é em função da pressa com que planejamos aquela simples viagem. Continue lendo
1. Não definir claramente o “target” da campanha
Afinal, a quem se dirige a campanha de publicidade? Se não conseguir responder sem hesitar, é melhor não passar às fases seguintes do processo. E não é aceitável dizer que “o alvo da campanha são todos os consumidores”. Nunca se consegue captar a atenção de todos eles. Mesmo para produtos de grande consumo, uma campanha de publicidade só pode ir em frente se tiver o público-alvo bem definido.
2. Não se distinguir da concorrência
Não conseguir descobrir o essencial acerca da marca [algo único e distintivo] que seja digno de destaque, e que nos ajude a motivar e conquistar o consumidor, é garantir o insucesso da campanha. É um erro que advém da falta de uma orientação estratégica clara. Continue lendo
A realidade de muitas empresas inicia com o seu proprietário fazendo praticamente todas as atividades, sozinho, no balcão de loja, vendendo seus produtos, recebendo, dando o troco. Então, o proprietário não consegue mais vender e dar o troco porque o fluxo de pessoas aumenta, e quando menos se percebe precisa de mais um funcionário. Desta forma passa para o caixa, ficando apenas com esta função. Como uma empresa que vende muito precisa também comprar muito, o empresário não consegue mais ficar no caixa, realizar todas as compras e ainda administrar a empresa. Inevitavelmente tem que contratar, confiar e gerenciar alguém para trabalhar no caixa da empresa.
Este exemplo mostra como uma empresa passa por vários “Colapsos”, pois caso o empresário sempre mantenha o padrão inicial de administração “com a barriga encostada no balcão vendendo”, o próprio modelo de gestão ou “o jeitão”, que deu muito sucesso no passado, pode ser o que está abortando qualquer possibilidade de crescimento da empresa. É como se você, hoje, com trinta ou quarenta anos tivesse ainda se alimentando de papinha de bebê, porque quando nasceu era assim, deu certo, e vai ser assim. Continue lendo
